回声信箱》的用户反馈很好。大家对他的声音和文字表达接受度很高，所以我们考虑结合这次广告，做一个用户征集活动。用户可以投稿自己想守护的人，写下想对对方说的话。我们从中筛选一部分内容，再邀请孟余录制成音频。既延续‘守护’的广告概念，也能增强艺人与用户之间的情感连接。”

    媒介同事补充：“音频可以分三期上线，活动话题也能与品牌官宣同步。用户投稿门槛低，比较容易形成传播。”

    提案在形式上很完整，页面设计漂亮，互动路径清晰，甚至已经初步估算了投稿数量和话题曝光。

    品牌副总问：“孟余团队那边沟通过吗？”

    “还没有正式沟通。”市场总监说，“先确认品牌内部方向。”

    “菲菲，你负责艺人内容对接，你怎么看？”

    冉菲菲低头看了一遍提案，她没有立即回答。

    会议室里的人都在等她。

    市场总监当着所有人的面，把一个看似拥有成熟传播逻辑的方案推到了她面前。

    直接否定，会被理解为不配合。

    含糊接受，则意味着要用品牌预算复制一个原本刻意保持非商业化的内容。

    “我不建议采用这个形式。”冉菲菲说。

    市场总监神情不变，“理由？”

    “《回声信箱》的成立基础，是非实时、非付费、非品牌植入，也不把粉丝的私人表达转化成艺人的营业内容。”

    媒介同事说：“我们不是复制《回声信箱》，只是借鉴来信和音频的形式。”

    “对用户来说，区别不会这么明确。”冉菲菲说，“活动要求他们投稿想守护的人，本身就会引导用户提交真实关系和私人经历。品牌再从中筛选内容，由艺人朗读，等于把这些经历转化成广告传播素材。”

    “用户是自愿投稿。”

    “自愿不代表品牌可以无限使用。”