是炼钢车间和锻压车间的两位主任和李胜利关系走得近，革命表推行期间配合度没那么高。

    但她觉得不是车间主任，还是那句话，工人们都适应了，他们再蹦跶不就是给自己找事儿嘛。

    计划科的人？怕她事儿干完了该兑换功劳了？

    可副科长已经有两位了，根本没有晋升空间。

    她脑子里快速过了一遍，从姚书记的回答里察觉到一丝丝考教的意味，于是面儿上装作很相信他般和盘托出她的考量。

    “姚书记，我认为就两点，统计表挡了人的路，人挡了人的路。

    统计表的推行对厂里有好处，对工人们有好处，是不是对于某些同志来说是有坏处的？

    至于人挡路，可能是我，也可能是我们张科长，我们都算是推行中的负责人，当然这都是我不成熟的推测。”

    她其实想说，也可能是姚书记您挡了别人的路，奈何不能说呀。

    姚书记没放过她，挑挑眉刨根问底：“哦？那你来说说，对哪些同志来说是有坏处的？”

    “书记，我这嘴皮子有时候比脑子快，要是有不得体的话您别和我计较啊！

    我想举个例子向您说明这个可能性。

    在咱们之前的生产汇报中，习惯于将所有投入生产的原材料都默认为‘产量’，当然，这不单单是咱们厂的情况，有很多国营厂也是这么干的。

    这样就会导致一种情况，那就是旧报表只报告‘本月投料1000件，产出成品950件’，计划完成率95%，但是新报表增加了相对严格的在制品盘点和管理后，泡沫有可能就破了。

    因为在制品盘点要求详细统计数据，如：期初在制品200件+本月投料1000件-本月产出成品800件=期末在制品400件。

    这个数据就有些可怕了。

    这意味着实际合格的成品产出只有800件，远低于950件的上报数，那150件的差额可能就是废品或被故意模糊处理的在制品。