挥挥手，“在哪个科室也一样为咱们厂做贡献！

    小夏同志，这每个车间的情况都有差别，细说起来不是一时半会就能掌握的，在统计革命期间你要留心注意啊！”

    脑袋里的小夏宝珠狠狠翻了个白眼，这个糟老头子，表面提醒他，实则说她经验太浅不堪大用，听到在场的人耳中，是不是还要对姚书记的选择产生质疑了？

    她毫不谦虚地亮肌肉，“李科长，您瞧，咱俩真是有默契，想一块儿去了！

    去年我在车间工人同志们的启发下开始研究统计革命套表的时候就考虑到这点啦。

    咱们269厂这种级别的万能厂，拥有八间国家级大型车间，这个时候标准化和差异化就是需要严肃对待的命题了。

    像咱们毛胚制造-热加工车间，如锻压车间、铸造车间、炼钢车间这种流程型生产车间，电、焦炭、煤气等能耗巨大，金属炉料等物料形式转换复杂，那么废品率就是关键。

    相应的，统计重点就在金属收得率、炉窑作业率、能耗指标、废品原因分析等数据上。

    像咱们零件制造-冷加工车间，如金属结构车间、装配车间这种离散型生产车间，主要就是以机床作业为中心，那么工时定额管理就是关键。

    相应地，统计重点就在工时利用率，定额完成率，在制品盘点等数据上。”

    夏宝珠忽视李科长想让她闭嘴的神色继续光明正大给自己加码：“像咱们辅助车间，如动力车间、工具车间、机修车间，特点就是不直接生产产品，为全厂车间提供服务，成本最终是分摊到各产品上的。

    相应地，统计重点就是服务工时，内部结算，保障指标，比如压缩空气供应稳定性啊、停电次数啊等等。

    所以您就放心吧！兵马未动，粮草先行，准备工作我早就做足啦。

    咱们这套革命表的强大之处就是用统一的表单框架，容纳了差异化的数据内核。

    它的革命性也恰恰体现在这里，用一套相对统一的表格体系去适应咱厂的八大车间。