黄云凯提出的青训体系建设，正是他未来改革布局中，至关重要的一环。

    一时间，廖清对这位敢于直击问题、善于深度思考、立足公司长远发展的基层商务骨干，心生好感、多加留意、默默记档。

    办公室窗外，春风和煦、阳光正好，楼宇之下车流有序、生机盎然。

    公司内部，一场由新帅摸底调研引发的思维变革、体系改革、人才破局，已然悄然埋下伏笔。

    旧的时代随着贺总的荣休悄然落幕，新的格局随着廖清的履新徐徐开启。

    以往数十年，公司经营系统靠元老撑局、靠经验办事、靠个人成长、靠野蛮发展；

    往后，廖清立志要带领团队，走出一条以制度管人、以体系育人、以机制促成长、以人才撑发展的全新道路。

    而黄云凯的这条建议，将成为公司搭建经营青训体系、补齐人才短板、重构人才梯队、破解发展瓶颈的重要起点与核心契机。

    问卷仍在陆续提交，思考仍在持续深化，改革已然蓄势待发。

    2018年3月22日，一公司总部，新帅摸底问痛点，一线良言破困局。

    一场关乎人才、关乎体系、关乎长远、关乎未来的经营体系革新，自此悄然启幕。